為深入貫徹黨的二十大關于建設“網絡強國”“數字中國”的戰略部署，落實國務院國資委關于加快推進國有企業數字化轉型工作的要求，11月1日，國機集團召開數字化轉型推進大會，深刻理解推動集團數字化轉型的重大意義，主動把握新時代數字經濟發展新機遇，開啟“數字國機”建設新征程，促進集團數字化、網絡化、智能化發展，打造集團發展新優勢新動能。集團黨委書記、董事長張曉侖出席會議并講話，集團總經理、黨委副書記羅乾宜主持會議，集團領導出席會議。 

　　近年來，集團的數字化轉型工作以戰略規劃為引領，有效支撐了集團管控、國資監管以及業務轉型升級，為集團的高質量發展作出一定貢獻，數字化轉型工作取得了初步成效。一是建立了較為健全的工作機制和制度體系。成立了工作領導小組統籌推進工作，組織編制了相關管理規定和細則，保障安全與信息化工作。二是信息系統有效支撐了管理效能提升。建立了覆蓋集團管控和國資監管等多個管理領域的信息系統體系。三是集團業務數字化轉型已初見成效。形成一大批關鍵核心技術，取得一系列重大突破，填補多項國內空白。四是集團的數字基礎設施體系建設逐步完善。內網實現互聯互通，視頻會議系統、數據機房建設取得新進展。五是網絡安全體系建設穩步推進。網絡和安全設備自主可控，重大事件和事故“零”報告。六是積極探索平臺經濟?！稗r機云”和“機械裝備行業云”成功獲批并廣受好評。 

　　張曉侖強調，要準確把握數字經濟發展的形勢和要求，深刻認識全面推進數字化轉型的必要性緊迫性艱巨性。加快數字化轉型，是貫徹落實黨的二十大精神，促進數字經濟發展，建設“數字中國”的使命責任；是助力經濟發展、構建新發展格局的迫切需要；是搶抓發展機遇、提升市場競爭力的必然要求；是加快建設世界一流企業、推進管理體系和管理能力現代化的必要條件。 

　　按照國務院國資委數字化轉型工作安排，結合集團“十四五”戰略，當前數字化轉型工作的總體思路是：以高質量推進“數字國機”建設為總體目標，圍繞“強化集團管控、賦能產業創新”兩條主線，堅守“目標導向、創新引領、統建共管、協同共享、安全可控”五項原則，全面推進集團數字化轉型工作，持續在數字科技領域“鍛造國機所長、服務國家所需”，為加快建設世界一流企業提供堅強支撐。 

　　張曉侖要求，要加快數字化轉型步伐，開啟“數字國機”新征程。一是要統一思想、凝聚共識、落實責任，強化信息化和數字化工作組織領導，全面推進數字化轉型工作，以實際行動建設“數字國機”。二是要做好頂層規劃，系統推進集團數字化轉型。三是要大力培育集團數科公司，優化數字產業布局，共同把數字產業做優做大做強，為布局數字產業創造發展空間。四是要加快重點信息系統建設，不斷提升數據融合能力、平臺整合能力，提升集團化管控能力。五是要培育和打造一批數字精品工程，推進“科技研發與服務+數字化”“裝備制造+數字化”“工程承包與供應鏈+數字化”，開辟數字化發展新領域新賽道，不斷塑造集團發展新優勢新動能。六是要加大數字化轉型新型基礎設施建設力度，提升基礎設施服務能力。七是要加大網絡安全基礎保障能力建設，確保集團穩定運行、數據安全。 

　　會議強調，這次是集團首次召開以“數字化”為主題的大會，是集團黨委學習宣傳貫徹黨的二十大精神的務實行動，要認真貫徹落實建設“網絡強國”“數字中國”要求，強化數據驅動、集成創新、合作共贏，大力推進數字化、網絡化、智能化技術的深度融合，奮力譜寫“數字國機”發展的新篇章。 

　　羅乾宜對落實本次會議精神提出三點要求：一要加強學習，提高認識。結合學習黨的二十大報告、集團數字化轉型推進大會文件，掀起服務“網絡強國”“數字中國”戰略的高潮；二要制定方案，抓好落實。制定適合本企業的數字化轉型方案，將數字化轉型工作納入年度重點工作計劃，明確工作要求，加強動態跟蹤和閉環管理。三要協同做好三項重點工作。推進數科公司籌建，加快“兩朵云”落地建設。落實集團信息化和數字化相關要求，探索主業數字化轉型新模式。做好司庫系統建設，保質保量完成任務。 

　　集團運行管理部負責人匯報了集團數字化工作情況和下一步重點工作，集團下屬企業蘇美達股份有限公司、國機汽車股份有限公司、中國農業機械化科學研究院集團有限公司、中國聯合工程有限公司、機械工業第六設計研究院有限公司、國機智能科技有限公司、蘇美達國際技術貿易有限公司負責人作交流發言。 

　　集團總部各部門負責人及以上領導、派駐監事會主席、黨委巡視專員等在主會場；集團各下屬企業領導班子成員、各部門負責人，以及企業網絡安全、信息化、數字化轉型工作相關人員在視頻分會場，共1300余人參加會議。